Кристофер Фабиан: Сложные социальные проблемы нужно решать c помощью новых технологий

Кристофер Фабиан, менеджер по инвестициям и соучредитель Инновационного фонда ЮНИСЕФ, встретился с кыргызскими стартаперами и гражданскими организациями, чтобы рассказать о глобальной инициативе по поддержке технологичных проектов по всему миру.

- Расскажите о целях создания венчурного фонда и итогах визита в центрально-азиатский регион?

- Мы пытаемся через венчурный фонд ЮНИСЕФ найти предпринимателей, которые хотят решить самые сложные социальные проблемы в мире. В своей презентации я показал некоторые цифры, касающиеся стремительной урбанизации и бедности, детей, вынужденных быть в миграции из-за войн и насилия, безработицы среди молодежи, и борьбу с такими эпидемиями как Эбола и Зика. Мы пытаемся найти технологические компании, которые могут внести вклад в решение этих и других проблем, связанных с документированием, финансами, транспортировкой, и дать им возможность изменить мир.

Я рад был увидеть то, что делает Кыргызстан в области прозрачности правительства в рамках программы «Таза Коом», но также мне было интересно увидеть работу академических институтов и в целом потенциал страны на глобальном рынке. Обычно наш фонд инвестирует в компании, которые получают доходы в том числе. Я думаю, потенциал в том, чтобы создать возможности для роста на начальном этапе. Я не знаю, насколько можно быть успешным в венчурном капитале. Ты ищешь кого-то, кто думает, что у тебя хороший бизнес, он хочет дать тебе деньги и увидеть, что он может получить от этого. Та же самая ситуация здесь.

Много компаний, которые подали, думают, что мы финансируем благотворительность, какую-то работу для детей — чего мы не делаем. Венчурный фонд ЮНИСЕФ очень ясен в своей документации в том, что он финансирует: мы действительно ищем компании. Я хочу призвать предпринимателей очень внимательно и полностью прочитать заявки на нашем сайте и не зацикливаться на имени ЮНИСЕФ. Мы хотим найти компании, которые делают хороший бизнес, и кто в состоянии сотрудничать с другими предприятиями в мире, чтобы, таким образом, быстрее расти.

- Что вы думаете об идеях, которые были озвучены на встрече в Бишкеке?

- Я немного скептично отношусь к идеям, потому что у всех есть тысячи идей, их легко генерировать, но я думаю, что было бы гораздо интереснее видеть способность групп объединяться в компании и делать все возможное для эффективной работы по реализации идей, формировать их в опыт и навыки. Об этом я говорил во время встреч, и я вижу хорошие возможности для работы с местными учреждениями, университетами, но также необходимо думать о потенциале глобальных компаний, которые получат пользу от этих предложений. Я буду счастлив видеть больше кыргызских заявок во втором раунде конкурса и видеть компании, пытающихся раздвинуть свои границы.

Очень интересен опыт офиса ЮНИСЕФ в Казахстане, где была создана лаборатория при вузе, которая позволяет предпринимателям на ранних стадиях получить наставничество и доступ к ресурсам. Важно, чтобы эти компании были с небольшим опытом — это не может быть только что созданная компания. Эти инкубаторы могут действительно помочь создавать основу. Это важная первая стадия для любых предприятий, финансируемых венчурными фондами в любом месте в мире.

У ЮНИСЕФ есть очень хорошее партнерство с крупными компаниями в технологической сфере, мы пытаемся сотрудничать с ними и найти области взаимной выгоды. Мы не получаем деньги от них, но мы пытаемся обозначить области, в которых они были бы заинтересованы инвестировать. Это может быть data science, machine learning, помогающие бизнесу. Мы формируем глобальное партнерство, которое позволяет проводить исследования вместе, чтобы пробовать новые вещи и поддерживать более молодые компании, которые пытаются запуститься с ресурсами крупных компаний.

- Каковы механизмы финансирования?

- Так как мы венчурный фонд, мы финансируем траншами, как и любой венчурный капитал и инвестор. Есть несколько моментов, на которые мы обращаем внимание во время заключения соглашения. Если компания не в состоянии поставить услуги, мы работаем над тем, чтобы корректировать действия на основе протокола о намерениях, где был бизнес-план и другие части договора. Компании обычно получают 100 000 долларов, которые они используют в течение года, чтобы создать продукт, соответствующий критериям, которые были ранее согласованы.

- Вы представили разные инициативы по всему миру — дроны, доставляющие медицинские препараты в Африке, чипы для сведений о здоровье ребенка в Индии, поддержанные фондом. Какие еще успешные проекты вы можете отметить как пример?

- Работа, сделанная компанией в Южной Африке, которая использует блокчейн, чтобы обеспечивать оплату учителям и фиксировать посещаемость в школе. Но они смогли взять этот продукт и вывести на глобальный рынок, и сейчас ищут предложения, чтобы его модернизировать. Эта компания очень интересна для нас, потому что мы инвестировали немного денег на начальном этапе, но мы также помогаем найти ресурсы для дальнейшего развития продукта. Мы в поисках сильных компаний, стартапов с открытым исходным кодом. Если у компаний не открытый исходный код, мы рады работать над тем, чтобы сделать его открытым и дать такую бизнес-модель, которая может приносить деньги. Если компания не преследует получение прибыли, мы можем посмотреть на перспективы, как они могли бы делать деньги и иметь доходы. Смотрите обновления на сайте инновационного фонда ЮНИСЕФ.

Инновационный фонд ЮНИСЕФ инвестирует в технологические старт-апы, которые используют такие передовые технологии как блокчейн, беспилотные летательные аппараты, виртуальная и дополненная реальность, трехмерная печать, машинное обучение, квантовые вычисления, генная инженерия, искусственный интеллект — для продвижения прав наиболее уязвимых детей по всему миру.

Фонд уже инвестировал более 2,4 млн. долл. США в более чем 43 проекта в 30 разных странах мира.

Тынымгуль ЭШИЕВА.